1、分析问题：首先需要对生产过程中出现的问题进行分析，找出问题的原因和影响。可以通过数据统计、现场观察、与员工交流等方式获取相关信息。

2、制定计划：针对分析出来的问题，制定相应的计划和措施。例如，针对不良率高的问题，可以采取提高生产技能、改善生产流程、加强质量检验等措施；针对人员不稳定的问题，可以采取加强员工培训、完善薪酬福利制度、建立良好的企业文化等措施。

3、组织执行：在制定好计划后，需要组织相关人员进行执行。在执行过程中，需要注重协调和沟通，确保各项措施的落实。

4、监督检查：在执行过程中，需要对各项措施的落实情况进行监督检查，确保措施的有效性。同时，也需要及时发现新的问题和隐患，并采取相应的措施。

5、持续改进：在生产过程中，需要不断总结经验和教训，持续改进生产流程、管理方式等，以提高生产效率和产品质量。