回答1：
企业成功的关键在于老板能力提升！

近几年，企业倒闭的速度可以说是惊人的。据有关数据统计，我国每年约有100万家中小企业倒闭，平均每分钟就有2家企业面临死亡。

不仅是中小企业，曾经叱咤风云的大企业也面临着严峻的挑战。在市场经济压力下，柯达、诺基亚、摩托罗拉、雅虎......那些曾经影响了世界的品牌，如今只能留存在失败企业案例库中。

大印文化认为：造成企业短命的因素有很多，市场经济环境因素、日益激烈的竞争压力、新技术/新产品层出不穷等都在影响着企业发展。但最重要的是：没能从企业自身去寻找原因，面对种种压力和挑战，不能与时俱进地提出新战略、新方法，导致企业不能适应市场变化，最终面临死亡。

海尔集团张瑞敏曾说过：在海尔的字典里，没有“成功”这两个字。如果有所谓企业的成功，都只不过是踏上了时代的节拍，因为没有成功的企业，只有时代的企业。唯有跟上时代的企业才能生存发展！

“木桶理论”是现代管理科学中的一个概念。即指一只木桶的容水量，不取决于构成木桶的那块最长的木板，而取决于最短的那块木板。

很多老板认为：短的那块木板是员工，其实那块木板是老板自己。老板落后的思维观念和管理方法才是阻碍企业发展的天花板！

如何避免成为企业的天花板？直接的方法就是提升自己总裁演讲培训的能力，从而提高天花板的高度。

企业老板需要自我成长，企业成功的关键在于老板，老板要重视个人能力的提升，比如提升总裁演讲培训能力，让自己成长的速度跟上甚至超越企业的发展速度。

01.战略思维能力

很多企业都想在短的时间内获得最大回报，因此不愿意脚踏实地去做事，违背市场规律的后果就是更快的被淘汰。对于企业发展来说，长期的利益和规划比短期利益更为重要，企业老板的战略思维能力包括对企业发展方向的把控、对市场发展趋势的预判。

02.团队建设能力

成功领导者都有一个共同特点，他们拥有很多的追随者来让他们的愿景得以实现，所以获得并留住优秀人才是领导者最重要的任务。领导者需要做好人才招募——尽可能发现最优秀的人，定位——将合适的人放在合适的位置，培育——提高团队成员个人能力，激励——利用机制留住人才。

03.总裁演讲能力

企业老板的演讲力之所以是竞争力，是因为他们不仅要通晓如何管理企业，更要高效表达，获得更多的合作机会和支持；不仅要熟悉领导艺术，更要善用语言激励员工、留住核心人才；同时也肩负着传播企业文化、打造企业品牌的使命与责任。

优秀的父母才能培养出优秀的孩子，每一位父母不但期盼孩子学习取得成功，还希望孩子在生活、事业和为人处事上都能成功。

《总裁演说思维》课堂上，万博老师从孩子一生必备的五大能力教会学员们如何培养出优秀孩子。（一）梦想信念；（二）价值观；（三）领导力；（四）公众演说能力；（五）感恩之心。