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1、首先是要了解公司情况，做这行关健是要稳得住技师队伍，如果你没有技师货源，你难坐稳的说白了这行就是管技师，技师管理好可以一些建议： 总经理最重要的工作是统筹，具体表现在人、财、物三个方面。

2、 人，包括管理人员、基层员工。

3、你可以不会做，但一定要会管。

4、要有自己的心腹，在管理中可以事半功倍。

5、但并不是江湖主义。

6、技师当然是重要，关键要用人格魅力管理，合理分配利益。

7、生意好，技师打都打不走。

8、 财，包括财务管理和营业收入。

9、管理归根结底还是做生意，如何增加客源，如何增加收入是总经理要做的首要工作。

10、也要进行财务分析，营销计划等。

11、 物，营业用具、固定资产、易耗品的管理。

12、要建立节约也是利润的思想。

13、 除此之外，总经理更要做好与投资者的沟通。

14、将两人的经营思想统一或原则上统一。

15、让老板明白你的用意才能更好的开展工作。

16、天天睡大觉，制度建设也重要，那是其次，你搞定女人就搞定大半了，总经理宝座就稳了 。

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